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两个人的医药战争 周玉成郭广昌谁是最后赢家
  1992年,周玉成以纺织部政策司副司长身份,从北京赶赴上海,创建中国华源集团. 同年,复旦大学青年教师郭广昌辞去教职,筹办复星集团最初 的企业—广信科技咨询公司. 命运将中国医药业两大产业整合高手,[在]同 一个城市里,就这样踏上他们 的梦想之旅.

  1996年,华源集团[在]纺织业低迷时期收购数家纺织企业就重组后[在]当年7月与10月分别以“华源股份”.“华源发展”名义上市. 以此为根基,华源集团并购战车发动,近7年里,扩张至纺织.服装.农机.流通.医药.汽车.家电.保险等产业. 【关注焦点:桑蒲熘蛋泥

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  1998年,复星集团旗下 的复星实业a股上市. 以此为核心,5年间,复星集团投资收购扩至房地产.医药.信息产业.流通.金融.钢铁.汽车等领域. 【扩展阅读:红枣酥肉

  十年扩张不仅将他们推到中国医药产业 的最顶端,也让他们成为彼此最有力 的竞争对手. 2百3年8月,«中国医药报»发布2百2年中国医药百强名单,华源集团与复星集团赫然成为状元与榜眼.

  [在]通向医药产业顶端最狭窄 的通道里,狭路相逢 的周玉成与郭广昌押什么注?谁可能成为最后 的赢家?

  整合思路迥异

  华源 的并购从产业链条着手,涉及医院.流通.制药诸多方面,包括进军保险业,周玉成决欲打通整体链条后重新大组合,其目 的直指未来医疗体系改革后华源 的整体竞争力.

  从2百2年开始,低调 的周玉成[在] 一些高层 的医疗体系改革研讨现场出场愈加频繁,据说近期华源集团相关部门正加紧与北京.上海.广州等地 的医院就收购可能性密切接触,据称目前华源正试图通过其控股 的上海医药集团实现对上海数家医院 的收购,涉及金额可能高达20亿元. 据业内人士向«中国企业家»透露,[在]河南新乡,华源收购数家医院,并联合当地市政府做医疗体系改革 的试点工程.

  2百3年11月,华源集团聚合其旗下数十家医药企业,成立总资产达40亿元 的中国华源生命产业公司. 集团旗下 的“上海医药”与“华源生命”两大平台,前者着重发展制药与药品流通,后者则重[在]医疗健康与医疗器械领域发展.

  促使周玉成做比如此重大 的调整,应该与中国医疗体系改革有关. 由于医疗体系改革 的根本[在]于“医药分离”,医院 的收入方式.药品利润与流通竞争都将因此发生根本性 的改变. 长于产业整合研究 的与君创业研究咨询有限公司执行董事长李肃分析说,“以医疗体系改革为界,20年前历史上最会‘做’药 的企业,[在]未来10年将变得最不会‘做’药. 因为旧有 的规则将被完全重新定义. ”“前20年[在]医药产业取得 一定规模 的企业[在]后10年将面临体制转型期 的严峻考验. ”周玉成[在]多个场合,都表达要把华源集团打造成具有世界竞争力 的药企.

  “华源 的产业整合战略方向绝对正确. ”李肃高度评价周玉成 的选择. 不过,李肃亦指出,尽管医疗体系改革[在]上海等 一些城市 的日程已日渐迫近,但是 “由于政策 的不确定性,华源必须面对转型之前 的体制风险. ”另 一方面,[在]到达目 的地之前,从纺织产业起家 的华源面临对医药产业整合能力 的考验. 其操作能力.资本能力,包括突破国有体制 的障碍等能否使其坚持到最后转型成功,都将是 很大疑问.

  站[在]中国医药业 的最前排,同样做 的都是 整合医药产业 的事,但郭广昌 的手法与周玉成截然不同. 贯穿整个复星集团扩张始终 的基调都是 “控制现金流”.

  1998年上市之后,5年里,复星实业[在]医药产业收购 的企业逾30家,收购支付 的资金约20亿元,投资主要集中于生物制药及诊断试剂.西药制造.中药制造.医疗器械.医药流通五大板块. 其中[在]医药流通板块,复星集团累计投资约9.5亿元,占到其[在]医药产业投资总额 的二分之 一. 由于零售企业回报期短,现金流很充裕,对缓解并购扩张中资金链 的紧张状态起到重要作用. 以复星集团控股持有 的豫园商城下面 的药品连锁店为例,平均每年就有逾60亿元 的供应商货款复星集团可以延期90天左右支付. 这样,来自流通领域 的资金流,可以作为复星集团[在]并购扩张中“股权融资”与“银行贷款”方式外 的补充.

  [在] 一份媒体公布 的“复星实业”历年财务指标中可以发现,从1996年到2百2年6年间,复星实业总资产膨胀约27倍,年营业收入增长10倍,而年净利润则增长约22倍....   下一页
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