摘要： 前不久，上海卫生工作者协会秘书长闫东方在接受记者采访时尖锐地指出：“盈利仅两成，上海80%的民营医院徘徊在生死线。”
闫东方对记者谈到，与公立医院人满为患相比，上海民营医院每天总是冷冷清清，其中90%门诊病人寥寥无几，最低一天20个患者都达不到。几个非常好的民营医院门诊量仅能达到30—50人，......
摘要： 子宫内膜癌及宫颈癌是两种最常见的子宫恶性肿瘤。根据统计显示：子宫颈癌发生率的排名为女性癌症第一位，各个年龄层的女性都有可能发生子宫颈癌，但以25岁到45岁的妇女最为常见。死亡率的排名则为女性癌症的第四位，死亡人数占全部癌症死亡人数的4%。子宫内膜癌，又称为子宫体癌，发病率仅次于子宫颈癌，占女性癌症总数的7%，占女性......
医院 2百4年4月,卫生部常务副部长高强[在]全国卫生工作会议上再次提出,积极鼓励社会组织与个人参与医疗服务事业,对于社会资金投入医疗事业 的,允许出资人取得合理回报. [在]有关政策出台后,国家将选择部分城市进行医疗体制改革试点, 一石激起千层浪,民营医院又 一次成为焦点话题. 民营资本进军医院风起云涌 【关注焦点:
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【健康导读:
血压高慎选感冒药】 随着政府政策 的进 一步松动,来自国内外 的非医院业外资本进入医院领域 的步子迈得越来越大. 前不久,中国华源集团与河南省新乡市政府签订协议,以有偿方式整体接收新乡市中心医院.新乡市第二医院.新乡市第三医院与新乡市妇幼健康院.新乡市中医院5家医院 的净资产,并对5家医院实行集团化管理. 新组建 的华源中原医院管理有限公司注册资本为1.5亿元人民币,其中中国华源生命产业有限公司以现金投入1.05亿元,占医院管理公司总股本 的70%. 【扩展阅读:
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值得注意 的是 ,被并购 的5家医院全是 新乡市目前医疗设备.技术水平较高 的医院. 其中新乡市中心医院为三级甲等医院,其余均为二级甲等医院. 地方政府比如此大规模地转让优质国有医院 的管理权,这[在]全国尚不多见.
然而,冰冻三尺非 一日之寒. 这次收购可能既是 2百3年中国民营资本大规模进入医院 的总结,又是 2百4年资本更大规模地向医院挺进 的序曲.
2百2年,民营企业绍兴咸亨集团出资3320万元买下绍兴第五医院,首开浙江省民间资本竞拍参与医院产权改革 的先河;
2百2年,浙江展钺集团出资8千万元,持有上海市普陀区“利群医院”51% 的股份,成为第 一大股东;
2百3年,中国空调业“黑马”奥克斯集团总投资5亿元.占地236亩 的明州医院正式开工建设;
2百3年底,东南网架投入3.4亿元[在]原有 的萧山妇幼健康院基础上建立萧山医院;
2百4年2月,金陵药业出资7466余万元正式收购江苏省宿迁市人民医院,控股比例占到70%.
投资民营医院首要找准市场位置与服务群体
右安门医院,名字听起来不太像 一个民营医院,而更像 一个国立医院,右安门医院院长曹亚民也承认,民营医院以地名命名 的还真不多,从某种角度来说,这 一名字更能博得人们 的认同感,毕竟社会上有 的人对民营医院还有程度不 一 的偏见.
然而据记者解,已成为北京医院协会会员 的右安门医院却是 一家有着近20年历史 的“老民营医院,”它见证我国医疗市场缓慢开放 的历程,也见证民营医院经历过 的几乎所有风雨.
“对于民营医院来说,生存是 第 一位 的,比如果不能保证它 的正常运营,其它什么都谈不上. 所以患者是 我们时刻需要争取 的资源,生存是 我们平均每天要面对 的压力. ”曹亚民说.
右安门医院始建于1986年,由集体所有制性质 的北京市嘉祥工贸公司投资建成,现[在]医院平均每年 的流水额近3千万元,日门诊量[在]2百人左右,2百张床位 的使用率近80%,属于民营医院中经营得不错 的. 曹亚民认为,[在]现有条件下民营医院要生存下来最首要 的问题是 找准定位,“民营医院相对于国立医院来说,既没有政策上 的优惠,也没有技术.规模优势,因此 一定得先搞清自己能干什么,定位是 什么. ”
离右安门医院不远,就是 三级甲等 的国立宣武医院,以右安门医院 的实力与宣武医院争夺高端客户显然不太现实. 于是 ,治疗老年病.慢性病成为右安门医院 的最大业务与特色,另外,右安门医院医疗价格较低,以常规验血与肝胆b超为例,两者价格比三甲国立医院便宜 一半以上,这种市场定位得到周边群众 的认可,消费相对较低 的患者成为右安门医院忠实 的顾客.
值得 一提 的是 ,[在]我国医疗市场竞争主体不平等.某些领域还存[在]垄断 的情况下,找准市场定位,形成特色门诊已成为大多数民营医院 的共识. [在]我国15百家左右 的民营医院中,专科医院占到80%以上,即使少数 的“综合性医院”,其主要医疗力量也大多集中于几个科室,少有面面俱到 的. 按照曹亚民院长 的介绍,右安门医院能[在]国营医院几乎 一统天下 的北京市医疗市场坚持近20年并且日渐壮大 的根本原因就是 找准正确 的市场位置与服务群体.
“除去日常开支与添置设备所需费用,盈余极其有限. ”但值得曹亚民欣慰 的是 ,右安门医院从成立之初到现[在]正逐步壮大,2百1年元月加入宣武医院医疗集团,同年4月成为北京市医保定点医院,今年准备通过二级医院评审. 曹亚民认为,右安门医院相对顺利 的发展[在] 一定程度上得益于与国立三甲医院宣武医院 的合作关系.
投资需量力而行
记者[在]采访中碰见 一位曾经经营外贸生意现而今想投资做医院 的张先生,张先生已经咨询并且走访多家民营医院,但自己要做什么样 的医院还是 没想好,经过朋友介绍找到北京藤之健投资顾问有限责任公司.
张先生告诉记者,他从藤之健投资顾问公司解到,投资民营医院必须根据自己资金 的多少,量力而行. 也就是 说,有多少钱就投资多大规模 的医院,[在]这上面 的选择 一定要细致,否则以后[在]赢利上就会浪费很多时间.
从现实情况来看,目前投资 的民营医院多是 以专科为主,像眼科.骨科.耳鼻喉科.妇科等,这些专科医院由于致力于某个专业 的强项,不需要购置很多设备,因此投入较少,1百万元左右就能办起来,而且可以买到比较好 的设备.
根据藤之健投资顾问公司 的调查与估算, 一般来说,5万元可以建 一个小诊所,1百万－5百万元就可以办 一个小型 的专科医院,3千万元以上 的投资才能办起 一家真正 的综合性民营医院,设备基本齐全,从现[在] 的情况看,比如果投资综合性 的民营医院就 一定要舍得大投入,走高端策略,采用最先进 的设备与治疗方法,否则很难与当地 的公立医院竞争,赢利速度会很缓慢.
中华医院管理学会民营医院分会 的调查显示,目前我国 的民营医院资产两头小中间大,资产[在]1百万－5百万元 的最多,资产[在]3千万元以上 的仅占7%左右;民营医院床位基本[在]50－3百张,大于5百张 的只占1．6%.
基于从藤之健投资顾问公司 的咨询与策划后,张先生准备办 一个中医专科医院,他准备联合几个人做成 一个股份公司,这种专科医院不需要买很多仪器,但最实际 的问题,也是 所有民营医院面临 的问题,没有知名度就很难带来客源,这需要过程,很重要 的是 ,比如果能请到知名专家做诊就可以获得比较满意 的效果.
张先生告诉记者,可以预见,这种小型 的专科医院前半年不可能赢利,但张先生自信半年后后能够盈利,[在]这期间投入包括宣传形象.设备.服务,他认为随着知名度 的上升,经营两年以上效益就能稳定.
北京藤之健投资顾问有限责任公司副总经理刘鹏告诉记者,现[在]比较看好 的医院投资方式是 ,对医院注入资金或者收购 一家医院,即“借壳”,而不是 新建 一家医院,因为新建 的成本太高,而且打出知名度也需要很长 的时间,只有实力雄厚 的大集团才能做 的来,因此合资与合作可能会成为民间资本进入医疗市场 的重要方式.
医院不可能马上赢利
与投资其它类型项目不同 的是 投资医院不可能马上就赢利,这是 投资民营医院 的投资者都有 的思想准备. 公立医院大多成立好几十年,大家都知道[在]哪一里,民营医院虽然不乏宣传,主要是 靠病人与病人之间 的传播.告知,慢慢地“滚雪球”. “作为医疗投资,并不是 以发横财为目 的,而是 一个长期过程....
下一页 摘要： 现在，中国的医疗体制改革已经到了一个新的十字路口。“看病贵”、“看病难”成为当前中国公众普遍关注的社会问题。对于医疗改革中出现的种种问题，究竟应该如何诊断、如何医治，可谓人言人殊。
一种流行的诊断是把问题归结为“市场化”。既然市场化是病根，那么“药方”就是放弃市场化，具体而言就是，确立公立医疗......
