摘要： 目前世界上针对ⅱ型糖尿病，先后开发了包括磺脲类降糖药物、胰岛素增敏剂等多类口服药物，但最近美国药品监督管理局公布的研究结果对一些常规口服药物给出了新的用药参考提示：患者应对列酮类口服降糖药的使用更加谨慎，因为动物实验表明，列酮类口服降糖药曲格列酮有诱发结肠、直肠癌的可能。
这项有关部分口服降糖......
摘要： 世界卫生组织和香港大学医学院微生物学系专家1日在此间表示，针对人类的禽流感疫苗最快可在半年内推出，并预料香港在2004年不会大规模暴发禽流感。
世界卫生组织动物流感中心专家韦伯特在研讨香港特区控制和预防禽流感的新闻发布会上表示，世卫组织已通过新技术研制出针对人类的ｈ5ｎ1禽流感疫苗。韦伯特说，疫苗已经......
以药为民 兴业报国 圣泰制药作为民营高科技企业,[在]第十届全国人大代表.中国十大杰出青年高翔董事长 的带领下,始终坚持“科技创业,文化传承”经营理念,发扬“诚信.求实.创新.高效”企业精神;始终坚持“以药为民,兴业报国” 的创业宗旨;始终坚持走“生产规模化.质量标准化与管理信息化”之路. 八年间,由委托租赁生产发展到具有50亿元年产值 的设计生产能力,总资产已由1千万元增长到3亿元,员工由17人扩充到过1千人 的现代大型制药企业,现已进入发展 的高成长期. 营销网络覆盖国内大中城市,销售人员遍及祖国大江南北,销售收入成倍增长,很快成为民营制药企业 的后起之秀.哈尔滨市利民经济技术开发区 的龙头企业,于2百3年进入“黑龙江省制药企业五强”. 科技创业以智制胜 【关注焦点:
X精子与Y精子的区别】
【健康导读:
男人一生的精液“产量”有多少】 20世纪后期,科学技术跃居为第 一生产力,成为企业赢得市场竞争 的不竭动力. 1996年公司创立时,国内药厂林立,强手比如云. 董事长高翔意识到科技含量将成为企业[在]市场竞争中成败 的决定因素,因而确立高标准起步 的思路,把目光投向国内权威 的中医药科研机构,不仅把企业定位于弘扬中华民族医药,而且构建起产学研紧密结合 的药品研发体制. 【扩展阅读:
西瓜不宜冷藏后吃】
当年,高翔怀揣着以50万元从 一位老中医手中买下 的民间验方,走进我国医药科学圣殿——中国医学科学院,以自己 的真诚与执着感动科研部门 的专家,经医药专家注入高新技术,被开发成对心血管病症疗效显著 的“麝香脑脉康胶囊”,列入国家三类新药,成为圣泰制药 的主打产品. 当前,[在]心脑血管疾病临床上,化学药虽然有临床抢救 的优势,却难以避免毒副作用,中成药有无毒副作用优势,却有药效迟缓 的不足. 针对这 一世界性难题,圣泰制药用四年时间,研发国家二类新药金森脑泰冻干粉针,拥有国内屈指可数 的中药二类复方新药. 该药 的制造技术.工艺水平与临床疗效,都被权威专家认定为可以代表我国目前中成药制造 的最高水平. 2千年人类生命基因密码破译消息公布不久,董事长高翔意识到:生命科学 的新发展,必将带来制药业 的革命,谁能够[在]这个领域捷足先登,抢先占领生物科学 的制高点,谁就能够[在]未来竞争中获胜. 为此,公司与代表国内中成药研发最高水平 的中国医学科学院.协与医科大学药用植物研究所联合,成立“新药开发中心”,于2百1年创立“圣泰民族医药研究院”,2百2年筹建“圣泰博士后科研工作站”,并瞄准医药科技前沿,向生物制药进军. 近年来,圣泰平均每年都有新产品问世,已开发28个新药品种,其中两项填补领域空白, 一项列为国家“十五”重点科技攻关项目, 一项列为国债支持项目. 双黄连滴注液填补双黄连剂型空白,拥有自主知识产权 的中药复方制剂注射用金森脑泰（冻干粉）,填补中药针剂[在]心脑血管临床抢救领域 的空白,作为国家二类新药,其科技含量.工艺水平与临床疗效,都代表国内中成药先进水平. 经过八年 的努力,圣泰已经构建起结构合理.剂型先进.功能多样 的产品群. 公司正[在]加紧申报“现代中药注射剂国家工程研究中心”,该中心申办成功,将加速圣泰[在]中药注射剂科研领域 的发展,并进入国内中药生产企业 的前沿. 进入新世纪,信息化与经济 一体化趋势明显加快. 为适应新形势发展,公司结合制药业特点,于2千年果断决定与新厂建设同步实施cims. cims是 国家“863计划” 的重要课题之 一,它作为信息技术.现代管理技术与制造技术相结合 的计算机集成系统,应用于企业生产全过程与管理 的各个阶段. 它是 通过信息集成.过程优化及资源优化,实现物流.信息流.价值流 的集成与优化运用 的综合性高技术. 它不仅是 一项新 的技术,更是 一种全新 的理念. 公司已于2百1年完成总体规划.初步设计与布线工程,通过省科技厅“制造业信息化示范工程”项目评审,现已列入示范工程.
经营管理以变应变
几年时间,圣泰 的资产就由1千万发展到3亿元,由委托生产发展到50亿元 的年设计生产能力,从规模扩张与生产发展都是 超常规 的,这使企业管理落后于发展 的现象日渐明显. 生产 的规模化与质量规范化要求有完善管理制度与之相辅相承. 圣泰制药将2百3年确定为“管理年”,借助“外脑”为企业把脉会诊,从理念转型启动,通过制度创新,形成运行机制,打造管理平台,全面提升经营管理水平. 公司将实施目标管理与绩效考核有机结合,使企业管理制度 的规范化成为国家gmp标准本土化 的过程. 建立起相配套 的方针目标.组织机构.程序方法.管理制度.人力培训等多方面组成体系. 通过流程再造,实现岗位优化.工作量化.业务流程化;通过自评.互评.专家评,实现定岗.定员.定额.定薪,强化全程控制;通过实行岗位级别工资与责权利结合,调动员工 的积极性;通过实行全面预算管理,明确成本目标,规范绩效考核,加强成本控制. “管理年”各项改革目标 的实施,充分挖掘人.财.物 的潜力,整合企业资源,从根本上转变公司管理滞后于发展 的被动局面,为持续健康发展奠定坚实基础. 使企业管理工作逐步步入程序化.标准化.制度化轨道. 公司创建初期,高翔董事长创立 的“销售员财产担保联保制”,成功地解决市场营销管理中遇到 的财产担保问题,形成情与法结合 的人际关系;建立 的民间性互助组织“圣泰同心发展商会”,以大帮小,以强帮弱,既利于共同发展销售市场,又解决因地区差别导致 的市场开发不平衡问题. 随着对国家医药相关政策 的调整.市场竞争日趋激烈,加之企业生产规模扩大所带来 的联动效应,对公司原有 的营销模式提出新 的挑战,比如何实现“以销带产,产销统 一”,成为摆[在]管理层面前 的新课题. 为适应市场变化,公司适时调整营销策略,提出“ 一个中心,四个支点” 的发展战略（即以企业 的总体战略为中心,以营销改革为切入点.以科技创新为增长点.以规范管理为支撑点.以人才开发为中心点）;以四个支点推进企业 的全面建设,推动企业营销创新,扩大市场份额. 公司创新营销体制,通过互惠互利.长期双赢 的市场运作方式,实现公司与经销商 的直接联手与长期合作,共同搭建全新 的营销平台,创建新型营销网络,为开发中国农村医药大市场,建立中国医药经济终端网打下坚实基础,积累宝贵经验;通过宣传策略 的全面实施,打好媒体推广 的组合拳,即平面媒体与影视媒体相结合,专业媒体与大众媒体相结合,企业品牌塑造与产品品牌塑造相结合,促进企业与产品 的知名度.信誉度.美誉度 的提高,塑造良好 的品牌形象. 通过品牌拉动产品销量,加强营销渠道 的开发与管理,向管理.质量.科技与营销渠道维护挖潜力.要效益. 通过确立广义终端论 的理念,完善销售服务及售后服务,巩固老市场.培育与开辟新市场.
文化传承以人为本
跨入哈尔滨圣泰制药股份有限公司厂区,醒目 的大理石碑刻首先映入眼帘:“坚决拥护中国共产党,忠于国家,忠于民族,遵守法律,秉公办事,服务社会,服务同仁,为建设中国民族经济终端网,为中华民族 的复兴大业,誓守‘诚信.求实.创新.高效’企业精神,披肝沥胆,鞠躬尽瘁,生命不息,奋斗不止”. 公司领航人董事长高翔 的铿锵誓言,激励着圣泰人开拓进取,奋力拼搏,执着求索. 把“诚信”奉为立业哲学,把“求实”尊为从业品格,把“创新”视为兴业灵魂,把“高效”作为敬业作风,“致富思源,致富思进”,实践“以诚经商,以商报国,以药为民” 的崇高追求. 将老 一辈革命家薄 一波同志题写 的镌刻[在]公司最醒目 的地方,作为随时提醒与鞭策自己 的“座右铭”. 为打造企业“文化力”,吸收现代文化理念,公司借鉴现代管理思想,积极创建学习型企业,2千年组建以董事长为主任 的集体学习委员会;确立“三重于”（培训重于生产与工作.思想教育重于业务学习.培训质量重于时间）.“ 一结合”（常年培训与阶段培训相结合） 的培训工作指导原则. 创造以“三级培训”（公司.车间.班组）为基本形式 的学习组织,形成“学而优则留,学而优则升,学而优则富” 的学习机制,与靠学习更新理念与提高素质 的浓厚氛围. 开展全员军训,招聘.岗前.[在]岗等常规培训,以及开展“统 一思想,改进作风”.gmp....
下一页 摘要：新华网合肥8月24日电（张云、张永）安徽省合肥市第一人民医院内分泌科马维青主任近日接到一个特殊的咨询者：一位男士称，其53岁的妻子武女士在今年夏季食量惊人而身体却日渐消瘦，马主任分析说，武女士有可能是甲亢，建议她赶快到医院检查。
据这名男士称，一向温柔贤惠的妻子脾气变得特别大，常常无缘无故地大发雷霆。......
