摘要： 成功是一扇必须由内而外打开的门，而打开这扇门的钥匙就是心灵智慧。
众多心理学家研究，阴暗面只可整合不可压制：当一个意识的人格和黑暗面失去接触时，黑暗面将是最危险不过的。不正视和整合阴暗面，将有阉割创造力和强化破坏性攻击性等恶劣效果，但是假如整合得好，甚至还能更好地转变，将破坏性力量变为积极性力......
摘要：能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标，也是维持领导者心身健康的重要环节。
不善减压的领导事无巨细一把抓，自己体累，属下心累，到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事，放大权，并勇于与属下分享权力，进退与共。在这方面，三国时代的吴主孙权堪称表率。他的做法对许多被压力弄......
杰出人士的20个好习惯[在]研究很多成功企业领导者 的案例后,我们发现,这些最优秀 的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部 的努力去达到自己 的目标,他们懂得做人.善于决策.充满热忱.持续创新.架构关系.激励团队以及赢得拥戴……最成功 的企业家所共同具有 的良好习惯与素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出.
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健身房并非十全十美】 第 一个习惯:懂得做人 【健康导读:
俄人体冷冻公司开业 两死者大脑被冷冻以求】
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保留一颗童心去理解孩子】 会做人,别人喜欢你,愿意与你合作,才容易成事. 怎么让别人喜欢自己呢?好 的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人 的优点,对人诚实.正直.公正.与善与宽容,对其他人 的生活.工作表示深切 的关心与兴趣. 典型案例:台湾著名企业家张忠谋[在]黑金横行 的社会大环境下依然从来不走后门.不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界与民众 的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他 的企业.
第二个习惯:善于决策
面对不断变化 的市场,企业经营方案总是 不止 一个,决策就是 要对各种方案进行分析.比较,然后选择 一个最佳方案. 企业领导者 的价值[在]于“做正确 的事情”,同时帮助各阶层 的主管“把事情做正确”.
典型案例:四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电 的主导地位,正是 看准市场.果断决策 的典型.
第三个习惯:相信自己
成功 的企业领导者都有很强 的信心,他们既会[在]自己内心里相信自己,也会[在]公众面前表现出这种自信心. 成功学 的研究成果表明:成功 的欲望是 创造与拥有财富 的源泉.
典型案例:英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”,坚持与自信成就英特尔今天 的伟业.
第四个习惯:明确目标
什么是 领导?什么是 领导力?世界级企管大师班尼士下个定义:“创造 一个令下属追求 的前景与目标,将它转化为大家 的行为,并完成或者达到所追求 的前景与目标. ”企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同 的远景,就必须使目标深植于平均每 一个员工 的心中,必须与平均每个员工信守 的价值观相 一致;否则,不可能激发这种热情.
典型案例:有“神奇教练”之称 的米卢蒂诺维奇已经创造纪录,他所带 的平均每支队伍都有 一个明确 的目标,就是 打进世界杯 的决赛圈.
第五个习惯:充满热忱
热忱有时候比领导者 的才能重要,若二者兼具,则天下无敌. 产生持久 的热忱方法之 一是 定出 一个目标,努力工作达到这个目标,而[在]达到这个目标之后,再定出另 一个目标,再去努力达到. 这样做可以提供兴奋与挑战,比如此就可以帮助个人维持热忱而不坠.
第六个习惯:顽强精神
比如果说有 一种素质几乎为所有 的成功企业领导者所拥有 的话那就是 顽强精神. 所谓顽强,并不是 达到愚蠢地步 的顽固,它是 一种下决心要取得结果 的精神. [在]管理实践中,作为 一个领导者,你手下 的人都希望领导是 一个不屈不挠 的人. 只有你 的竞争对手希望你放弃这种精神.
第七个习惯:重视人才
企业最好 的资产是 人,企业领导者 的美德[在]于挑选好 的合作伙伴. 充当伯乐,选 一个适合 的人,比选 一个优秀 的人来得重要. 除专业所必备 的素质之外,他们找人要看3种东西: 一是 必须精力充沛. 有精神.有气派,这样 的人可以走长途,可以感染人,适应变动. 二是 要正直. 考虑个人利益 的同时,能够考虑到公司 的利益. 三是 要有智慧与胆识,有进行思考 的能力与魄力.
典型案例:“萧何月下追韩信”.刘备“三顾茅庐”都是 识人用人 的经典例子.
第八个习惯:充分授权
人 的精力是 有限 的,我们不可能 一个人做所有 的事. 所以,作为 一个企业领导必须学会把权力授予适当 的人. 授权 的真正手段是 要能够给人以责任.赋予权力,并要保证有 一个良好 的报告反馈系统.
典型案例:美国前总统里根是 一个出名 的放任主义者,他只关注最重要 的事情,将其它事情交给手下得力 的人去负责,自己因此可以经常去打球.度假,但并不妨碍他成为美国历史上最伟大 的总统之 一.
第九个习惯:激励团队
组织起 一个优秀 的团队,是 一件很艰难与重要 的事情. 激发起他们 的热情,挖掘出平均每 一位团队成员 的聪明与潜力,并将他们协调起来,是 成功 的领导者必须具备 的 一种能力. 一个企业领导人必须是 一个能激发起员工动力 的人. 管理:主管魅力引导团队发展
第十个习惯:终生学习
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商品种类：图书作者：吴岩出版社：中央编译出版社版次：2002年1月第2版页数/字数：481/342000开本：32中图分类：领导学
《领导心理学》是当前众多的有关‘领导行为”、“领导科学”、“领导艺术”的专著和译著中颇具特色的一本书。我在有关培训课程中就选中......
