摘要：
2004年4月27日，《证券时报》第六版刊登了一篇题为“拷问海正药业社会责任心”的报道，其中有多处涉及浙江海正药业股份有限公司的不实内容。鉴于该报道已在市场上引起了广泛关注，根据上海证券交易所有关规定，现就2003年度新增计提9000万元效益工资、公司的环保建设投资问题、林海正诉公司人身赔偿案及2003年8月中旬事......
摘要：
一早醒来照镜子，最怕看到原本美丽的发型，变得乱七八糟的专家建议先把头发打湿，然後再依下列方法加以吹整：
■头发毛卷卷的
先用吹风机把头发吹到快乾的程度，注意热气要分散，不要对著同一部位一直吹。
然後用手指将头发分撮，每一撮从发根到发尾，涂上造型凝胶，把头发绕转在手指上成卷曲......
实现跨越式发展的背后
一位原为西医院管理者 的中医院院长,上任不到2年,就使医院业务收入从4千万元跃增至近1个亿,然而,他却向记者发出感慨:当好中医院院长--真难!与他 的 一番畅谈,记者更多地读到--
作为全国百佳医院与全国示范中医院,广西柳州市中医院从1996年起便率先开始推行“无纸化”病历管理,经过不断 的探索与完善,已于去年实现全院管理信息化. 他们研发 的“柳州市中医院住院信息系统”[在]不久前通过广西壮族自治区科委组织 的专家鉴定. 目前,4百台电脑遍布医院各科室,医院拥有 的网络线路可承载1千个工作站. 比如今,患者挂号.取药.医生处理医嘱.开化验单等等都通过信息系统进行传输管理,护士送化验单.送药方等工作也已成为历史. 【关注焦点:
要吃就得吃"饱" 别让细菌"逃跑" 抗生】
陈良细院长平均每天进办公室 的第 一件事儿就是 打开电脑,鼠标轻点,医院当日 的医务全貌便跃然屏上:各科出入院人数.危重病人数.业务收入.病人欠费情况.患者 的治疗情况等等,短短几分钟, 一院之长便将所有 的事务然于心. 【健康导读:
反复感冒、慢支、哮喘久治不愈的根源是】
信息化管理为柳州市中医院实现跨越式发展搭建 一个现代化 的平台,而与之相配套 的现代化 的管理机制与管理理念,才是 医院发展 的原动力. 【扩展阅读:
扬子江药业靠什么一飞冲天？】
“电子医务”为医院实现高效率 的工作提供保障. 近年来,全院4百张病床编制 的医护人员良好地完成6百多张病床工作 的正常运转. 2百3年,医院业务收入接近1个亿,其中药费收入仅占38.8%. [在]广西壮族自治区全区90多家中医医院中人均业务收入居榜首.
从“鲶鱼效应”到“重奖出头鸟”
[在]同 一家医院工作,个人收入可能会相差10倍;虽然拥有高级职称,但只能从事住院医师 的工作;刚30出头,就担任科室主任与学科带头人……类似这样 的现象,柳州市中医院 的职工已习以为常.
人事制度与分配制度改革是 医院改革中 的“敏感神经”,成功为其“脱敏” 的,是 医院历时半年制定出 的 一套完整而翔实 的«医院管理规章制度»,这套制度对医院从学科带头人到传达室工作人员 的平均每 一个岗位都明确工作职责与考核标准,平均每 一个岗位 的指标系数与奖金分配严格挂钩,陈良细院长称之为“养事不养人”. 为追求管理上 的“零缺陷”,医院对这套制度还进行动态监测,不断补充与完善.
再好 的制度毕竟是 “死” 的,比如何利用这 一机制有效调动各岗位员工 的积极性与主动性,让制度“活”起来,更需要管理者 的智慧.
2百2年8月,陈良细告别已干5年 的柳州市人民医院业务副院长 的职位,接下柳州市中医院院长 的“帅印”. 上任后,他主动与平均每 一位科室负责人倾心交谈,解科室发展中存[在] 的问题,解他们对学科发展 的想法. 陈院长喜欢说 的 一句话是 :“只要你长袖善舞,我就为你搭舞台;你 的能力有多高,医院就为你建多高 的平台. ”
为从根本上解决中医院[在]观念与思想上 的陈旧与保守,陈院长决定:“引进人才,带活思路,促进学科发展”. 1年多来,医院相继从广西各地引进高级人才十余人,分别充实到院长助理.大外科主任.肾病科主任.泌尿肾移植外科主任.肿瘤科副主任.心血管科主任等岗位. 正是 这些外来 的“鲶鱼”,打破中医院原来 的平静,“鲶鱼效应”带来 的危机感与紧迫感,促使全院职工人人学业务.找出路,个个积极开拓市场.发展学科. 比如今,医院已逐渐形成“人人有事干,人人想干事,人人想事去干” 的良好院风.
[在]做到“让愿干者有舞台,让能干者有位置” 的同时,医院还积极为学科带头人出成果.出成绩创造条件,除投资金.投设备.配人才以外,陈院长还亲自与科主任 一起跑市场. 陈良细认为,中医院应当树立“大人才观”,做到三个“ 一视同仁”,对有高精尖技术与有丰富临床经验 的人才 一视同仁;对引进 的人才与医院原有 的人才 一视同仁;对中医与西医 的人才 一视同仁. 只有“不拘 一格选人才,才能不拘 一格出人才”. 学科带头人 的岗位系数[在]全院几百个岗位中是 最高 的,学科带头人[在]达到各项评估要求后,就可以拿到最高系数奖金,平均每月总额可超过万元. 现[在],平均每个月都会有几个学科带头人拿到最高奖金.
当然,担任学科带头人也并非易事,陈良细告诉记者,医院对连续2年“三无”,即无科研.无论文.无新技术项目 的学科带头人会实行淘汰. 相反,对获课题立项与科研成果获奖者均予以重奖,凡获科研立项者,医院将匹配同等金额 的科研资金,其中10%用于奖励个人;对科研成果获奖者,[在]外面获多少奖励,医院再给相同金额 的奖励. “奖励出头鸟,带动 一窝飞”. 目前, 一批观念新,有创新意识.学科发展意识与市场意识 的学科带头人已崭露头角,医院各科室共承担国家级.省级与市级科研课共28项. 据解,2百3年柳州市中医院职工 的个人收入较上年平均增加46%.
现代诊疗手段与中医学科发展不应“对立”而应“互补”
[在]采访中,让记者颇感意外 的是 ,[在]众人看来已取得不俗业绩 的陈良细院长,居然多次慨叹:“当中医院院长,真难!”
当然,记者明白,这个“难”是 与管理西医院相对而言 的. 30年前,陈良细毕业于湖北医科大学,他先后[在]武汉军区总医院.柳州158医院与柳州市人民医院从事教育.临床以及管理工作,用陈良细 的话来说,“自已踏过 一名医师成长 的平均每 一个足迹. ”
陈良细坦言,自已是 从来中医院后才开始正式接触中医药 的. 正是 这 一年多 的“亲密接触”,他深刻体会到中医发展 的“难”,同时,他对比如何促进中医学科发展也有自己 的看法.
“首先,中医诊疗项目收费过低,十分不利于很多特色疗法[在]临床 的推广使用....
下一页 摘要：在临届古稀之年，生命中突然闯入了一种特有的低调，有幸接受了一种潜在的人生安眠，真实步入了一种人生“佳境”。
那是在一天的凌晨，意外地体验到“煤气”的“韵味”，每每回味，虽有不寒而栗之感，更有一种非凡的异常欣慰充溢。欣喜地意识到又独享了余生的又一个“第一次”，让宁静的心泛起微笑的涟漪，并启示我要调整好生命的琴弦......
