摘要：江湖总是给人一种风云变幻、神秘莫测的感觉，其间一些被称作侠士或者盗贼的人物练就了绝世的武功，他们的武器，除了刀枪剑戟、流星飞镖之外，还有一个更为阴险毒辣，防不胜防的法宝———蒙汗药。
描写蒙汗药最多的古典小说，莫过于《水浒传》。那些被逼上梁山的好汉们，十有八九都中过蒙汗药，而十有八九又都是施用蒙汗药的高手。黄......
摘要：
在今天的中国甚至世界，恐怕不会有什么人提出要废止中医，如果真的有人说这样的话，那么大家即使不认为他是精神病，也只当是酒后胡言。然而，在70年前的中国，这样的议论却是家常便饭，时常在报刊上露面，一干五四精英类似的鼓噪，了解那段历史的人，肯定有所耳闻，即使不了解，稍微熟悉一点鲁迅的，从他对中医那深恶痛绝的态度，大概可以......
一个医学文化宝藏的探矿者
记者(以下简称记):北京医科大学出版社近年来 的发展备受业内人士 的关注. 十年来,贵社从小到大,从弱到强,立足专业,站稳脚跟,飞速发展 的奥秘何[在]?
首先,我们花很大精力抓选题建设,努力开发出自己 的特色产品. 概括而言: 一是 查漏补缺细分市场,善于寻找空白点;二是 准确定位,定位于专业读者;三是 把眼光放长远,没有局限于 一时 的经济收益. 选题建设不仅要有树立品牌 的意识,还要维护与延续品牌,使其不断地产生品牌 的延伸效应. 【关注焦点:
“两性三腿婴儿”续： 女性特征更加完整 】
陆银道(以下简称陆):事业 的发展,是 [在]对市场深入与精细地分析把握 的基础上,形成科学 的出版理念,抓住机遇.脚踏实地地干出来 的. 北医大出版社分析自己 的资源优势与历史背景,决定以学术著作与专业教材作为发展 的突破口,埋头苦干,力争形成品牌效应,[在]强手比如林 的出版界占有 一席之地. 【健康导读:
"新世纪全国高等中医药院校教材"《中药学】
记:对于 一般 的专业出版社而言,最让社长感到为难 的就是 学术专著 的出版. 但是 北医大出版社,不但出版好多种医学专著,而且从未亏本. 对这类图书,您是 怎样经营 的? 【扩展阅读:
盛夏宝宝多喝白开水】
其次,以人为本 的管理模式与适应市场经济 的运行机制是 我社快速发展 的另 一条秘诀. 建社十年来,我们用人 的基本原则是 :精干高效.骨干稳定.人尽其才.各尽其职.择优上岗.优胜劣汰. 结果有效地调动职工 的工作热情与积极性. 出版社[在]发展中极探索适合身特色 的办社模式. 推行策划编辑与文字编辑 的分工制度;推行以项目为主体 的工作室;成立教材研发中心;实行推销员制度,强化以效益为中心 的发行体系;注重企业文化,极力培养专家型 的出版人才,走向与国际接轨 的办社模式. 这些制度措施 的实施,有力地推动我社健康持续.高效快速 的发展.
陆:[在]学术著作 的出版上,保证质量是 第 一要素. 平均每年我们接到 的来稿有 一二百件,最终被选中出版 的仅占十分之 一. 不符合出版质量标准 的绝不出版. 而真正优秀 的学术著作,不仅专业性读者会踊跃购买,还会挖掘出 一部分边缘性 的潜[在]读者,从而扩大消费群体. 为此我们出资组建由若干位专家参与 的“科学出版基金委员会”,专门负责考察专著 的前沿性与权威性以及学术含金量. 其次,我们得益于畅通 的营销网络. 我社图书 的三分之 一跨过中间商,直接到达读者手中. 我们靠长期建立 的读者信息库,可以清楚地知道读者[在]哪一里,从而保证图书销售 的最大化.
记:图书市场 的折扣战近几年愈演愈烈,危害甚大. 北医大出版社这几年,坚持低定价.低折扣 的营销策略,利润增长却有因此受到影响,您是 怎样看待销售码洋.利润.定价三者之间 的关系?
陆:北医大出版社考虑到消费对象主要是 学生与学者,书价定得就低,初版没有准备赢利,我们 的赢利主要来自再版重印图书. 同时我们想方设法降低图书成本,力争以低成本.低定价.高质量 的产品确立市场地位. 我不赞成 一些出版社不谈利润率,只谈码洋 的做法. 北医大出版社近四年来,利润率 的增长要高于销售码洋 的增长,说明我们 的机制运营是 高效健康 的. 可以说北医大出版社 的腾飞是 建立[在]重视管理....
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在中国的四大佛教名山之一的九华山，存在着奇特的肉身现象。据了解，九华山目前已经发现了14具肉身，其中13具为和尚，1具为尼姑。这种奇特的现象，正在引起各界的广泛关注。
记者最近到九华山采访，分别采访了管理机构的工作人员和一些僧尼。他们介绍说，肉身现象是九华山所独有的。
所谓肉身，就是指僧尼圆寂后......
