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很多理由似乎让我们可以相信,公司没有理由选择[在]节后裁员. 但是 事实恰好与我们估计 的相反.
日方便公司财务部门做预算调整,其中包括人工预算 的调整,人力资源部门对人员 的调整也刚好可以[在]这个时候进行. 【关注焦点:丰满女人不能干的九件事】
首先,7天 的长假给人力资源部门等公司管理部门充分 的时间. 裁员从酝酿到执行堪称 一项工程,企业由于市场等原因结构调整进行裁员,人事部需要足够 的准备与实施时间. 还有,节假 【健康导读:陈红10款成熟美发绝对勾魂】
不要以为不会涉及年中.年终考核 的问题,其实企业已经[在]为冲击年终业绩经营目标而努力,其中 一个大前提就是 人力资源 的再次优化组合,第四季度开始之初正是 时机. 【扩展阅读:从二人世界到三人家庭】
再次,为公司氛围 的维护与对个人情绪 的照顾,很多公司人力资源部门都会选择[在]节后发布裁员通知,几乎成为人力资源管理 一条不成文 的规定.
年终考核即将进入第四季度 的第 一个月,自己[在]公司 的评价结果大致状况已经[在]这个阶段初显端倪. 实际上,大多数公司[在]10月份 的业绩状况基本就已经能大致反映整年 的业绩状况. 因此我们必须对自己 的工作状况自己做 一个客观评价.
三种高危人群急需救生圈
◆资历不高 的“无头苍蝇”
他们曾经少年意气风发闯进职场,他们曾经无所谓薪资高低“先就业再择业”,可是 今天却苦闷于竞争力 的模糊与工作动力 的丧失:他们也许两三年来只[在] 一家公司工作,但是 始终觉得工作不适合自己,甚至行业不适合自己,他们不知道什么工作才适合自己;他们可能[在]短短 的3年时间里换五六份工作,漂泊本身不是 问题,问题就[在]于平均每 一次选择都心里没底.
◆国企中 的理想者他们不满企业论资排辈 的风气,他们无法接受公司低效 的管理模式,他们希望[在]更大 的空间发挥.积累自己新 的能力.
有 一点可以肯定,目前稳定得可以 一直干到退休 的工作让他们失去所有兴趣与动力,他们想实现更多 的价值,想成就有意义 的财富人生. 但是 他们担心受到市场冷遇,他们担心风险,他们害怕自己 的决定是 个错误. 这些就是 国企中渴求职业发展 的理想者.
◆不上不下 的中层 一群人,他们身处公司中层管理岗位,他们看不到成为职场精英 的希望,却时常感受到来自更具激情与年龄优势 的职业人 的冲击;他们具有丰富资源与经验,可是 付出与回报难以形成令人满意 的正比;他们希望求变,但是 害怕变革会把自己吞掉.
可锐职业顾问强烈提醒这类职业人,比如果再不实施职业跳跃,极有可能变成“温水里 的青蛙”,被职场竞争淘汰. 他们 的现实竞争力是 看得到 的,但是 却与行业.产品挂钩过重,他们 的通用管理技能与经验没有新 的空间.
三种“槽”跳不得
◆与原职业技能不吻合,与新公司技能要求相差悬殊
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