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年关将至,单位与个人都少不得忙 一件事:做总结. 总结即将过去 的 一年,于情于理,你都应该考虑 一下自己 的“仕途”,看看自己是 不是 该升 一格半格. 比如果你认为已是 水到渠成,甚至是 早该比如此,又应比如何把握这种机会?听听专家与有关人士 的见解吧.
案例 【关注焦点:陈红10款成熟美发绝对勾魂】 【健康导读:2004春夏时尚细节大披露】选准单位努力奋斗 【扩展阅读:丰满女人不能干的九件事】升职者经验谈——周先生,２００１年毕业于北京航天航空大学. 他供职于 一家规模不很大 的民营企业,从事销售职业. 前不久,他被公司提升,出任西北区 的销售主管. 他认为自己 的职业发展相对来说是 比较顺利 的. 他说,当初从学校毕业时,自己很盲目,不清楚自己究竟该干什么. 后来,因为想留北京,才选择现[在] 的单位. 尽管自己不是 学销售 的,但老板对他表示极度 的赞赏. 经过半年 的学习.摸索,他干得有板有眼,２００２年６月份他被任命为公司西北区 的销售主管. 这让他们那些进名企 的同学也很羡慕. 他说,[在]民营企业,员工碰到什么不会.不懂 的都要自己去学习,这 一点很锻炼人. 他认为,自己提升比如此之快,除单位缺人之外,他自己平日 的认真.肯钻研让他“拣大便宜”. 什么样 的员工会被提升业绩出色经验丰富[在]前程无忧执行总监郑培民看来, 一般来讲,员工[在]两种情况下有机会提升. 一是 公司为弥补空缺职位,二是 当公司扩大发展时出现新部门.新岗位. 但无论是 从公司内部来选拔.提升,还是 到人才市场上去招聘,公司最看重 的是 一个人曾经所取得 的业绩. 只有那些业绩出色.经验丰富又能运用正确策略表现自己 的人,可能得到机会,最终获到职位提升.
善于合作
长于协调智联招聘 的首席执行官刘浩说,任何 一个员工其业绩大小与他所处集体有密切 的关系. 也就是 说,他 的成功离不开集体平均每个人 的配合.支持与协作. 因此,公司考虑提升某个员工时,除参照他 的综合能力与业绩,还应参照他[在]团队中所能发挥 的作用,看他是 否能为企业 的整体利益来有效地协调.沟通其他部门,或者是 帮助同事积极发挥自身特长,以保证公司与个人利益 的最大化.
认同企业文化
体现企业理念华信惠悦总经理程达认为,职位提升是 单位激励员工.留住员工 的 一种手段,企业[在]考虑员工是 否该升职时,会综合各种因素. 像说,个人[在]工作中所展示出来 的能力水平,个人 的表现,[在]相同时间段中所取得 的业绩对比,以及[在]相同时间段为单位所创造 的价值等. [在]这 一系列因素 的参照下,到底谁能得到最后提升,还要看谁与公司文化 的认同度更高.
程达说,现[在],任何 一个单位[在]提升 一个人时,不再简单看私人之间关系好坏. 特别是 对公司制 的企业来说,无论是 国企还是 民营,老总们必须选拔.提升真正能给公司 的良性发展带来活力与希望 的人. 因为“老板看上” 的人,除这个人有出众 的能力之外,还必须能体现公司 的理念.
比如何把握升职机会都说升职是 以老板意志为主导 的事情,那么作为员工个人,[在]面对较为难得 的提升机会时,应该怎样有效地把握呢?专家们给出他们 的 一些看法与意见.
不要临时抱佛脚
中华英才网总裁张杰贤认为,升职 的问题并不仅是 到年底才可提出来 的.... 下一页