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无奈之下,卫生局贴出通告,说明“健康快车”不设门诊.不接待计划外病人. 但是 ,依然有人[在]站台附近安营扎寨. 火车开往下 一站 的时候,他们有 的躺[在]铁轨上不让车走,有 的跪[在]站台上恳求…… 【关注焦点:大三阳会通过唾液传染吗？】
而当时 的阜阳地区,所有县级以上医院只能做白内障摘除手术.还不能开展人工晶体植入手术,也就是 说,他们只能将全盲 的白内障患者变成弱视而不能使之完全恢复视力. 所以,当听到重见光明 的受益人口口相传,病人蜂拥而至,不由分说地登上列车求诊. 【健康导读:中国丙型肝炎病毒感染人群是美国的十倍】
催生姐妹基金会 【扩展阅读:毛咏：变味“免费茶”暴露市场监管空白】
这 一切,让“健康快车” 的发起者们终身难忘. 他们更清楚地看到内地不发达地区眼科医疗 的局限,从而坚定多为贫困患者提供免费治疗.多为眼科发展尽心力 的初衷.
1999.2百2年,第二.第三列火车医院分别诞生. 那时候,建造 一列健康快车要花费12百万元,车上配备 的医疗器械需要5百万元,维持火车医院 的运作平均每年开支要8百万元. 粗略 一算,6年里,只有4个专职工作人员 的健康香港基金已经筹集超过1.3亿元人民币 的善款,帮助2.7万人恢复光明——这个数字 的背后,是 亚洲金融危机与香港上百家慈善机构 的竞争.
鉴于“健康香港基金” 的运作机制日趋完善以及它为内地所作 的贡献,2百2年10月,国务院特别批准[在]内地成立“中华健康快车基金会”,使“健康快车”可同时面向内地筹款. 这个基金会与前者堪称“姐妹基金会”.
此后,京港两个基金会联合努力,光明业绩得到大幅度提升:不到五年,“健康快车”不仅使4.8万人恢复视力,还将[在]欠发达地区建立10所眼科显微手术培训中心.
共建慈善文化
健康快车种种善举 的背后,是 内地慈善文化 的兴起与企业社会责任潮流 的风行. 6月23日,[在]“健康快车十载光明行”展出会开幕式上,十年前以香港特首 的身份向内地赠送“健康快车” 的董建华,此次以中华健康快车基金会理事长 的身份接受中石化 的3千万元捐赠. 这次 的捐赠将用于建造第四列火车医院,这也是 内地企业首次直接捐建火车医院.
“这几年,内地 的慈善环境改善很多. ”中华健康快车基金会副秘书长马秀娟曾经[在]李嘉诚旗下 的 一个医疗器械公司当经理,平均每次看到香港街头 的卖旗活动,就会感叹内地与香港 的差距. 但是 [在]健康快车工作 的5年,让她亲身感受到内地慈善 的升温.
根据2百5年度工作报告,中华健康快车基金会2百4年总收入达13147945.07元,2百5年度捐赠总收入为19453935.81元,工作人员工资福利与行政办公支出占总支出 的比例2.97%——按照«基金会管理条例» 的规定,这个比例限制[在]10%之内就算合格.
记者发现,国内很多基金会按照事业机构 的模式运作,员工收入往往与筹款业绩挂钩. 但是 [在]健康快车基金会,“员工收入明晰,只有明确 的薪金与国家规定 的福利. ”
马秀娟说这种“高效.节俭”来自对香港经验 的借鉴.
“香港 的机构设置简单高效, 一人多职. 我们这边也没有像国内其他基金会那样因岗设人,而是 根据工作任务来增加人员. ”马秀娟说,2百2年她参与基金会 的筹备时,全职工作人员只有自己 一个,直到今年基金会全职人员也才扩编到7人.
阵容可观 的理事会与由政府官员组成 的顾问团可谓健康快车 的 一大特色,他们[在]基金会 的发展方向与项目管理上贡献颇多. 但是 令人惊讶 的是 ,这些曾经身居高位 的官员并没有给基金会带来“二政府” 的影子. 记者多次参加健康快车 的宣传活动,既看见董建华[在]采访后主动与媒体握手言谢,说“你们 的工作也是 行善”;也看见卫生部原副部长殷大奎.统战部原副部长田鹤年与记者同桌吃饭,边吃边聊家常毫无“部长架子”;还看见10位[在]任与退居二线 的部长们为筹款而[在]慈善演唱会上大展歌喉……
健康快车,不仅像健康香港基金主席陈振彬所言,“与香港特别行政区 一同诞生, 一起成长”,而且也[在]与内地慈善事业 一起成长……