摘要： 澳大利亚研究人员最近发现，每天坐在办公桌前6小时以上的男性，其体重超重的比例比每天坐办公桌前少于45分钟的男性多两倍；女性则因为在办公室中经常走路而不会面对同样的危险。 昆士兰大学的研究人员收集了1500多名在澳大利亚全日制工作的男女资料，比较了资料中的体重指数(bmi，以身高与体重的关系来判......
摘要： 记者昨天获悉，海军总医院为一名刚出生70多天的脑瘫患儿进行神经干细胞移植手术取得了成功，目前该患儿智力发育已追上同龄人。军事医学科学院证实这种治疗小儿脑瘫的方法尚属世界首例，这标志着我国新生儿缺氧缺血性脑病及小儿脑瘫治疗揭开新的希望篇章。 据病人的主治医生，海军总医院小儿干细胞移植中心主任栾佐......
盘仲莹：中外合资医院在中国的机遇与挑战 对于外商投资 的医疗机构来讲,面临最大 的挑战就是 人力资源 的匮乏,比如果从医院管理 的专业来讲,能够从成功 的解中西方医院管理 的专业人才是 极为匮乏,管理者即便是 有这样 的人,他要是 能够[在]国外外商投资 的投资人与中国政策 的管理部门之间能够成功 的进行沟通,包括有时候要进行 一些平衡 的能力,才能够让这个机构很好运转下去,因为对于国外 的投资人,他并不能理解你[在]中国环境下面运营所面临 的政策,包括政策 的变化带来 的风险因素,所以你需要做很多这样 的工作. 比如果直接从国外招聘高级 的管理人员,这个成本很高,但是 比如果要实行本土化[在]短期内又很难以实现,而且有 一些医疗机构又会觉得我可能花大 的代价培养 的人,可能过两天被人挖走,这人才最后为人家培养 的. 中国目前教育体制也是 不完善 的,尤其医院管理相关 的专业,从中低级 的人才培养缺乏 一个完善 的机制,我们会发现熟悉西方 的病案管理包括医疗信息系统,医院财务管理专业,这可能比要找优秀 的医生,或者找优秀 的护士难度可能要大得多,你要找 一个很好 的.有经验 的,我们想[在]国外找做编码 的,医生把这个病人看完病以后要成功 的准确 的输入编码,这样保险公司才能按照这个编码去进行赔付,这样 的人我们找不到,[在]国内没有做这方面工作 的人. 医疗专业人才我们面临最大 的,就是 政策方面带来 的 一些限制,目前 的法律没有给医生 一个明确 的规定,最近对中外专家会诊 的限制,也使我们配备与加强自己医疗技术力量方面,确实带来很大 的难题,因为作为与睦家医院,只有50家床位小 的医院,不可能面面俱到,所有 的专家.所有 的技术骨干都配得全全 的,也需要从其他医院里面聘请 一些兼职 的或者临时请专家来会诊,现[在]法律 的政策规定不是 很明晰. 我们也聘请 一些外籍医务人员,我们面临挑战怎么控制与监管 一些高薪聘请外籍医务人员他们 的医疗质量,他们来自全世界不同 的国家,可能教育 的背景.职业 的环境都有很大 的不同. [在]护士方面,目前咱们国家规定,国外 的护士要想[在]中国执业,必须通过中文 的护理考试,现[在]包括美国等发达国家都[在]吸引中国 的护士到国外工作,我们医院也有很多 的护士,通过美国 的rn考试,造成人才 的流失,反过来我们看到中国 的护士通过我们护理教育机制培养起来 的护士,比如果完全[在]国外医疗机构工作,其实中间还是 有 一段差距 的,是 需要经过不断培训与提高 的,所以我们希望能够引进 一些高级 的护理人才,大家双方能够有 一个促进与配合,但是 现行法律对这方面 的限制,使得这个没有办法办成. 其他 的 一些领域我们也发现,没有相应 的管理规范,像临床心理咨询师,营养师.这部分人他们怎么样进行执业登记.合法执业成为 一个难题,尤其[在]外籍人群里面利用心理咨询服务需要比重是 很大 的,而且这些人会配合医生给患者包括做重大 的大型手术,像患乳腺癌以后做摘除手术以后,可能心里有很大 的难度需要跨越 的障碍,需要临床心理咨询师配合医生 一起做他 的治疗,那时候更多不是 生理上 的痛,而是 心理上 的需要. 这部分人 的职业怎么进行管理规定?我当然指包括外籍 的,成为 一个难 的问题,对于中国 的医务人员来讲,[在]中外合资合作医疗机构里面,碰到他们专业职称晋升 的问题,虽然我们工资不与职称挂钩 的,但是 很多医生医务人员希望能够获得职称晋升 的渠道. 现有中外合资合作医疗机构,参与国有医疗机构改造,我知道很少,其实对于外资参与国有以来机构改造 的过程我们也经常接触到 一些来自全国各地 的院长也会问,我们那有 一个医院不知道你们有没有兴趣,来管理或者来投资等等. 对于目前来讲,我觉得参与改造面临 的挑战,首先缺乏明确 的法律定位,比如果要是 完全按照中外合资合作医疗机构,要进行重新 的注册登记与管理 的话,那么整个审批 的手续与程序很长 的,另外对于原有 的医疗机构里面那部分人员,他们服务观念 的转变,包括还有大批 的员工,离退休人员 的福利怎么解决. 我记得当时北京有 一个医院,规模不大,地理位置相当好,也是 跟我们[在]谈,你们有没有兴趣做,但是 卫生局 的 一个条件就是 人员必须全盘接收, 一谈完这个以后,公司马上就否决这个方案,他就觉得对这个人员 的改造,包括人员 的负担是 最大 的 一个挑战,很难很难能够把这个处理好,包括你用新 的管理机制怎么样跟他原来固有 的企业文化之间 的融合,而且咱们可能有 的院长[在]做 的只是 把原来公立医院做成股份制改造,中间遇到 的难题已经够大. 外资医院提产业集团化,也是 我们实施过程中间所遇到 的,因为与睦家医院2百4年[在]上海成立上海与睦家医院,我们也是 想按照医院集团化 的方向发展,目前也发现[在]进行医院产业集团化方面也存[在]很多 的挑战. 我们会看见医院集团主要 的目 的是 要形成内部资产.医疗服务.经营理念 的 一体化,以利于形成[在]医院规划投资建设,技术开发.培训等等等等,达到资源共享 的目 的,但是 实际上你要资源共享与人才共享[在]现行 的法律法规中是 存[在]冲突 的,像前面提到 的,医生异地执业 的问题,比如果我们能够成功解决这问题,我 的这个专家可以[在]不同 的地方,我把病人约好,可以到这地方手术,可以再到另外地方去手术,但是 现行 的法律法规没有允许,即便[在]同样 的医院集团之间也没有允许你[在]异地开展这样 的合法职业规定. 提到资源 的时候当时我[在]想,因为你们都是 医院做很多年很熟悉,包括药品 的采购医疗设备 的采购,各个地方各个卫生名仍都有 一些规定与限制,所以你要进行大规模集团化采购,然后分散到医院集团内部不同 的机构中间,这现[在]好像还是 会遇到很多 的障碍,包括去年我们[在]上海,做上海与睦家筹备 的时候,当时想法通过北京采购很多 的设备与药品,这样[在]上海不用重新重复聘用采购人员,最后发现根本行不通,于是 只好[在]当地重新另起炉灶,配备人员,平均每 一项小 的消耗品开始做....
下一页 摘要： 主持人：有患友问到，反正这个病跟癌症差不多，治愈的希望很小，那是不是就放弃治疗呢？ 张俊：这个发病是中年人，并不是很老很老的老年人，这个病大家都很方便上网查文献，一看是非常恶性的病，再有一看现在只有力如肽能延缓疾病的发展，有的人认为既然得了这个病就算了，再者口服力如肽的病人治疗费用非常高，就想......
